Crea Tu Empresa con la Matriz Dafo

Nuestro proyecto de empresa comienza con una idea de negocio.
Cuando tenemos en la mente la idea de montar nuestra propia empresa, lo primero que tendremos que realizar es un análisis DAFO (matriz Dafo), es decir, identificar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

Las Debilidades y las Fortalezas son los factores internos que reducen o favorecen el desarrollo de tu negocio.

DEBILIDADES

Falta de recursos financieros.
Lo que tus potenciales clientes pueden considerar una carencia o un servicio no favorable, por ejemplo una ubicación o local inadecuado.
Ser un servicio limitado.
Todo aquello que consideremos que se podría mejorar.
Lo que reduciría tu productividad.

FORTALEZAS

Todo aquello que favorece al crecimiento de tu empresa.
Las ventajas que tiene tu proyecto frente a la competencia.”Lo que tú vas a hacer mejor que los demás”
Los recurso materiales y humanos con los que cuentas. Un buen equipo cualificado, motivado y comprometido.
Tener suficientes recursos financieros
Contar con un local adecuado para el buen desarrollo de tu negocio.
Poseer una gran capacidad directiva, naturaleza competitiva, ilusión en tu proyecto, confianza en ti mismo y en tu negocio….
Fomentar estrategias para el desarrollo y crecimiento de u negocio: publicidad, marketing…
Ampliar la oferta de servicios y actividades.

Las Amenazas y las Oportunidades son los factores externos que dificultan o aventajan el desarrollo de tu empresa.

AMENAZAS

Que se produzca la saturación de tu mercado.
Falta o escasez de personal cualificado.
Cambios en los consumidores. Siempre se están creando nuevos hábitos y gustos.
No tener una buena ubicación para nuestro negocio o que pueda verse afectado por circunstancias que modifiquen la buena accesibilidad, por ejemplo la realización de obras, rotondas, etc…
Los cambios que podría realizar tu competencia y que afectaran a tu negocio.

OPORTUNIDADES

Analizar nuestro mercado y ofrecer nuevos servicios, diferenciarnos de las competencia.
Aprovechar los nuevos hábitos de los consumidores.
Solicitar todo tipo de ayudas, subvenciones. Conocer toda la normativa legal y/o política.
Conocer los avances tecnológicos y aplicarlos en nuestro negocio, eso supondrá invertir para que convirtamos nuestra empresa en un negocio innovador.

Te recomiendo elaborar un buen plan para tu futura empresa en el que desarrolles el contenido de tu proyecto y lo planees sobre una matriz Dafo o Foda. Esto te ayudará a optimizar tus posibilidades, tener el control de lo que emprendas, evaluar los riesgos, ver la viabilidad de tu negocio…